Über Doc Agile

Seit ich 2007 Verantwortung für die Führung meines ersten Scrum Teams übernommen habe, hat mich das Thema Agilität nicht mehr losgelassen.

Für mich war schon damals relativ schnell klar, dass Agilität als soziale Innovation und somit in erster Linie als Änderung der inneren Haltung und wie man auf Menschen zugeht und mit ihnen umgeht zu verstehen ist; und erst in zweiter Linie als Methodik zu sehen ist.

Beide Aspekte waren die Lösung für unsere damaligen Herausforderungen:

• das Beherrschen der Komplexität großer Systeme, in denen Menschen und IT gemeinsam arbeiten
• das Umgehen mit Unsicherheit und das Lernen als Organisation
• das Menschen etwas Zutrauen und Selbstmanagment in Teams
• das Übernehmen von Verantwortung in cross-funktionalen Teams
• das Herstellen der richtigen Kommunikation zwischen allen Teams im Unternehmen
• die Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit mündigen Menschen, die ihr Potenzial entwickeln können
• das Sicherstellen der Wertschöpfung sowohl taktisch als auch strategisch

Bis heute hat sich an dieser Faszination für das Agile Mindset nichts geändert.

Seine Werte und Prinzipien haben sowohl in KMUs als auch in Konzernen zum Erfolg geführt, in denen ich als Agiler Coach die Veränderung gestalten und begleiten durfte. Ich konnte immer wieder beobachten, wie aus einer Einstellung der "geschlossenen Türen" im Laufe der Zeit durch Coaching und Beratung ein lebendiges System wurde. Eingebettet in die richtige Führung entstanden so schrittweise Agilere Organisationen, wo zuvor Command & Control und das V-Modell regierten.

Vor meiner Zeit als Agiler Coach habe ich seit 1999 als Information- & Computer-Engineer zuerst als Team Lead Software-Development und dann als Senior Technology Consultant in Österreich, den USA und Australien an großen IT-Integrationsprojekten gearbeitet und so auch die klassische Seite von Organisationen und ihren straffen Vorgehensweisen kennengelernt.

Ich will nun meine praktischen Erfahrungen der letzten 20+ Jahre als Agiler Coach, Scrum Master, Managing Consultant und Change Agent in meinem eigenen Unternehmen weitergeben. Als selbständiger Agiler Unternehmensberater will ich dazu der Agilität als vorherrschender Arbeitskultur zum Durchbruch verhelfen.

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