Leistungen

Profitieren Sie von mehr als zwanzig Jahren Erfahrung und unseren folgenden Leistungen:

Beratung

Agile Organisations­entwicklung

Agilität als soziales "Betriebssystem"-Update begleitend zur Digitalisierung

  • Nutzbarmachen von Wissen und Expertise aller Personen im Unternehmen
  • Umverteilen der Verantwortung - Autonomy
  • Verbessern der technischen/organisatorischen Exzellenz - Mastery
  • Sinnstiftung schafft Leistungsbereitschaft - Purpose
Coaching

Enterprise Agile Coach

Begleitung beim schrittweisen Übergang zur maßgeschneiderten Agilen Organisation

  • Konsequentes Vermitteln der Agilen Haltung - Mindsetting
  • Unterstützung aller Personen und Funktionen beim Agilen Wandel
  • Etablieren des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Training, Coaching, Facilitation, Mentoring, Leadership
Coaching

Agiler Audit

Wir durchleuchten Ihre Organisation auf ihren Grad der Agilität

  • 'Status quo'-Analyse der Organisation
  • Synthese der Bestandsaufnahme
  • Gemeinsames Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen
  • Strategieentwicklung zur Umsetzung der Verbesserungen
Mentoring

Mentoring des Managements

Business-Agilität, nicht bloß Agile Teams - Agilität so, wie sie immer gemeint war

  • Ändern der Ablauf- und der Aufbauorganisation
  • Fördern des selbstbestimmten, kreativen Arbeitens von Teams
  • Herstellen einer reibungslosen Kommunikation zwischen Teams
  • Erschaffen der Lernenden Organisation
Coaching

Agiles Leadership

Agile selbstorganisierte Teams brauchen eine entsprechende Führung

  • Verbessern der Rahmenbedingungen
  • Weiterentwicklung der Organisation
  • Weiterentwicklung des Leaderships
  • Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Coaching

Agile Produkt­entwicklung

Produkte zuverlässig und nur soweit wie notwendig entwicklen

  • Produkte inkrementell und iterativ zur Reife bringen
  • Rückkopplungsschleifen zum Kunden, Benutzer
  • Rückkopplungsschleife zu Wertschöpfung und ROI
Coaching

Agiles Projekt­management

Projekte agil abwickeln, wenn es sein muss

  • Fokus auf das Moving Target
  • Abhängigkeiten aufdecken und zyklisch gegensteuern
  • Planen und Skalieren bei vielen Teams
  • Alternative Modelle mit weniger Verschwendung
Coaching

Agiles Portfolio­management

Strategische Agile Abwicklung eines Projektportfolios

  • Vernetzen der Code-, Prozess- und Programm-Ebene
  • Vernetzen von Entwicklung, Abstimmung, Strategie, Vision
  • Alternative Vorgehensweisen zum Schaffen von echtem Wert
Beratung

Klassische Unternehmens­beratung

Branchen: IT, Telekommunikation, Financial Services

  • Gründungsberatung für Startups
  • Hinterfragen des Business Models und der Value Proposition
  • Alternativen zur klassischen Linienorganisation
  • Alternativen zur klassischen Ablauforganisation